🤩На заре управления почвами: 94 года со дня рождения Владимира Валькова
Владимир Федорович Вальков — доктор биологических наук, профессор РГУ, один из виднейших на Юге России специалистов в области почвоведения и экологии.
Он прошёл блокаду Ленинграда, исследовал почвы от Кубани до Кубы, а его научная школа живёт и сегодня — в проектах Академии биологии и биотехнологии ЮФУ, которые меняют отношение к земле и к будущему.
🤩О жизни одного из основателей почвоведческого направления в вузе —в статье
🤩На заре управления почвами: 94 года со дня рождения Владимира Валькова
Владимир Федорович Вальков — доктор биологических наук, профессор РГУ, один из виднейших на Юге России специалистов в области почвоведения и экологии.
Он прошёл блокаду Ленинграда, исследовал почвы от Кубани до Кубы, а его научная школа живёт и сегодня — в проектах Академии биологии и биотехнологии ЮФУ, которые меняют отношение к земле и к будущему.
🤩О жизни одного из основателей почвоведческого направления в вузе —в статье
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.